世聯(lián)行基層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目（MDS）是世聯(lián)地產(chǎn)實(shí)施的針對性提升基層管理人員基礎(chǔ)管理能力的培訓(xùn)項(xiàng)目。它是世聯(lián)行大規(guī)模、體系化的培訓(xùn)項(xiàng)目，是世聯(lián)行人才戰(zhàn)略的主要里程碑。
在項(xiàng)目的整個(gè)學(xué)習(xí)過程中始終貫穿世聯(lián)行對于管理者的期望和要求，通過在線、課堂及在崗三種學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)“知行結(jié)合”，達(dá)到理念普及、技能演練、行為改善的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
●一個(gè)理念：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
●兩個(gè)模塊：管理自我、管理團(tuán)隊(duì)
●三個(gè)階段：在線學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐
●四個(gè)轉(zhuǎn)變：理念、態(tài)度、行為、績效
學(xué)員感言摘錄:
◆思維方式和工作習(xí)慣的得到了轉(zhuǎn)變，與下屬溝通更加有效，團(tuán)隊(duì)績效得到提升
◆實(shí)踐性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和本身的環(huán)境比較融合，打破之前的思考模式和溝通方法
◆從經(jīng)驗(yàn)型管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型管理方式，對未來的管理之路有極大的幫助
◆通過MDS培訓(xùn)，將管理經(jīng)歷體系化梳理，查漏補(bǔ)缺 ，形成了較為系統(tǒng)的管理方式
◆管理方式從只重視業(yè)務(wù)成果向業(yè)務(wù)成果與人員管理并重轉(zhuǎn)變
“世官”訓(xùn)練營是面向代理線新晉升項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，通過多門課程的綜合學(xué)習(xí)，幫助通過項(xiàng)目經(jīng)理競聘的人員建立管理意識、了解崗位要求和工作內(nèi)容，順利實(shí)現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)變。
學(xué)員感言摘錄：
◆通過學(xué)習(xí)，對項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作有了清晰的認(rèn)知，對未來更加有信心
◆系統(tǒng)認(rèn)識了項(xiàng)目操盤的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對上崗后的工作很期待
◆知道作為基層管理人員的角色定位，初步掌握了管理工具
總監(jiān)訓(xùn)練營的公司面向總監(jiān)層級的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，總監(jiān)作為中層管理人員，其管理半徑和剛拿了內(nèi)容與基層管理相比都有提升和變化，總監(jiān)訓(xùn)練營旨在幫助新晉總監(jiān)明確崗位職責(zé)和要求，重點(diǎn)提升客戶服務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)營能力。
學(xué)員感言摘錄：
◆明確世聯(lián)行事業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范，總監(jiān)崗位職責(zé)及公司對總監(jiān)層級的要求和期望
◆理解財(cái)務(wù)經(jīng)營重要性，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法。
◆掌握了一套有效溝通的行為模式，在與客戶溝通中有了工具和方法
BODS經(jīng)營特訓(xùn)營是公司潛力人才發(fā)展項(xiàng)目之一，目的是從經(jīng)理、總監(jiān)層級中選拔高潛力人才，進(jìn)行針對性培養(yǎng)，為未來事業(yè)部總經(jīng)理給提供優(yōu)秀的后備人才。
BODS項(xiàng)目實(shí)施流程圖：
